Plataforma de comercio B2B que conecta proveedores de insumos industriales y agropecuarios con empresas y productores cubanos, con transacciones en divisas.
El acceso al mercado cambiario para cadenas de suministro activa la necesidad de marketplaces de insumos que funcionen en divisas.
El 4 de agosto de 2026 el Gobierno aprobó Mercado de Abasto.CU (Resolución 13/2026), una red mayorista estatal que cubre exactamente este nicho: venta de insumos y materias primas en pesos y divisas, con pagos electrónicos, ubicada en las salidas de las ciudades para reducir costos de última milla. La administración general queda en manos de la empresa estatal MERCADO DE ABASTO, pero la resolución permite que la gestión de cada establecimiento la asuma uno o varios actores económicos, incluidos privados. Esto cambia la naturaleza de la oportunidad: no se trata de construir un marketplace competidor desde cero, sino de posicionarse como operador de un establecimiento dentro de la red, o de construir la capa de software que la red estatal no anuncia tener resuelta.
Dado que el canal mayorista físico ya lo construye el Estado, el modelo defendible no es 'ser el marketplace' sino ser proveedor de la capa digital que falta: software de catálogo y pedidos para los operadores de cada establecimiento, logística de última milla entre el mercado de abasto y el comprador final, o gestión de pagos electrónicos/divisas para actores sin esa infraestructura. Alternativa: negociar la concesión y operar directamente uno o varios locales de la red.
Perfil operativo-logístico con capacidad de negociar una concesión o alianza con la empresa estatal MERCADO DE ABASTO, o perfil de software B2B (catálogo, inventario, pagos) dispuesto a vender su herramienta como proveedor tecnológico en vez de competir por el canal físico.
La Resolución 13/2026 (Gaceta Oficial) crea el marco de Mercado de Abasto.CU; cualquier operador privado que quiera gestionar un establecimiento dentro de la red debe negociar directamente con la empresa estatal MERCADO DE ABASTO. A agosto de 2026 no hay un procedimiento público de licitación estandarizado y conocido para acceder a esa gestión.
El Estado se adelantó y ocupó el espacio obvio del 'marketplace de insumos' con su propia red mayorista antes de que un privado pudiera construirlo. Cualquier proyecto que ignore esto y trate de levantar una plataforma B2B competidora desde cero corre el riesgo de pelear contra un actor con respaldo estatal, ubicación física privilegiada y mandato regulatorio. La vía defendible es integrarse a la red existente, no competir de frente con ella.
Esta oportunidad surge de la Transformación 30: Mercado de insumos con acceso al mercado cambiario, dentro del Eje 1: Transformaciones en el modelo de gestión de los actores económicos.
Desarrollar un mercado de insumos con la participación de todos los actores y con la posibilidad de acceder al mercado cambiario.