Sistema de e-government para recaudación digital de impuestos, tasas y contribuciones municipales: declaración online, pagos electrónicos y gestión de deuda tributaria local.
La diversificación de mecanismos de captación de ingresos municipales requiere infraestructura digital de recaudación que hoy no existe a nivel local.
La ONAT (Oficina Nacional de Administración Tributaria), adscrita al Ministerio de Finanzas y Precios, ya opera un portal tributario nacional y anunció mejoras de digitalización en 2026 —incluida la Resolución 126/2026, que habilita el cobro automático de deudas tributarias mediante débito directo a bancos, y un proyecto de Intercambio Digital ONAT-Banco. Esa modernización es centralizada y nacional, no municipal, que es exactamente el vacío que señala la Transformación 48 sobre diversificación de mecanismos de captación de ingresos en los municipios.
B2G dirigido específicamente a gobiernos municipales (183 municipios en Cuba), un nivel de gobierno que hoy no cuenta con sistemas propios de recaudación digital — la infraestructura tributaria digital existente está centralizada a nivel nacional en la ONAT.
Contrato B2G con gobiernos municipales para implementar un sistema de declaración y pago de tasas y contribuciones locales, con cobro por licencia, mantenimiento o por transacción procesada. El mismo perfil de negocio de contratación pública que la modernización de la Plataforma de Actores Económicos (ver Transformación 28).
Empresa de software con experiencia previa en proyectos B2G en Cuba y capacidad de integrarse técnicamente con el sistema bancario nacional y con los sistemas centrales de la ONAT — la relación institucional pesa tanto como la solución técnica.
El riesgo real es que la digitalización tributaria cubana ya está avanzando de forma centralizada desde el MFP/ONAT (Resolución 126/2026), lo que puede significar que la solución termine siendo nacional y descendente hacia los municipios en lugar de una plataforma independiente contratada por cada municipio. Antes de construir nada, hay que validar con casos concretos si los municipios realmente tienen presupuesto y autonomía de contratación propia, o si en la práctica dependen de lo que decida el nivel central — la Transformación 48 habla de "diversificar mecanismos", pero no dice explícitamente que cada municipio vaya a licitar su propio sistema de forma independiente.
Esta oportunidad surge de la Transformación 48: Diversificación de mecanismos de captación de ingresos municipales, dentro del Eje 5: Transformaciones en la autonomía municipal.
Diversificar los mecanismos y vías para la captación de ingresos en los municipios en aras del fortalecimiento de su gestión y desarrollo, consolidar el sistema económico local con la participación de diferentes actores.