Asesoría legal y financiera para empresarios cubanos que gestionan múltiples empresas: estructuración óptima del grupo, cumplimiento fiscal y gobernanza corporativa.
La posibilidad de ser titular de múltiples empresas crea los primeros holding privados cubanos que necesitan servicios de estructuración especializada.
Hasta junio de 2026, una persona natural no podía ser titular de más de una mipyme o cooperativa no agropecuaria en Cuba. La eliminación de esa restricción, junto con el fin del tope de 100 trabajadores y la ampliación de formas societarias hacia sociedades anónimas, es lo que por primera vez hace posible en sentido literal un holding privado cubano. Todavía no existe una industria establecida de estructuración de holdings —es lógico, porque la figura recién se habilita—; el terreno más cercano hoy son gestorías como Cubatramite, que ayudan a constituir mipymes individuales pero sin experiencia acumulada en estructuras multi-empresa.
B2B de nicho pero de ticket potencialmente alto: empresarios privados cubanos que ya operan más de un negocio de forma informal —a menudo a través de testaferros u otros titulares— y que ahora pueden formalizar la estructura bajo su propio nombre. El universo inicial es pequeño porque depende de que existan empresarios con capital y ambición de escala, pero cada caso representa un cliente de alto valor.
Honorarios por proyecto: (1) diseño de la estructura societaria óptima del grupo, aprovechando la eliminación del límite de una empresa por titular; (2) trámites de constitución y registro mercantil de cada entidad del grupo; (3) gobernanza corporativa y cumplimiento fiscal continuo como retainer; (4) eventual puente hacia estructuración accionaria si el empresario luego busca traer un socio inversor.
Perfil de asesoría legal-fiscal con experiencia previa en constitución de mipymes cubanas —el tipo de trabajo que hoy hacen gestorías como Cubatramite— que ahora necesita subir un escalón hacia estructuras de grupo. Es consultoría personalizada de alto contacto, no un producto escalable.
El riesgo principal es de tamaño de mercado, no regulatorio: la habilitación legal es real —ya no hay límite de una empresa por titular—, pero el universo de empresarios privados cubanos con capital y ambición para gestionar formalmente varias empresas como grupo es todavía pequeño en 2026. El negocio depende de que ese segmento crezca más rápido que la oferta de asesoría que intente atenderlo.
Esta oportunidad surge de la Transformación 21: Una persona puede ser titular de más de una empresa privada, dentro del Eje 1: Transformaciones en el modelo de gestión de los actores económicos.
Permitir que una persona natural pueda ser titular de más de una empresa privada.