Plataforma de RRHH para retención y desarrollo de talento cubano: evaluación de competencias, planes de carrera, formación continua e incentivos para jóvenes y mujeres.
La Transformación 76 establece incentivos para retener fuerza de trabajo calificada, con énfasis en jóvenes y mujeres, dentro del mismo paquete que trajo el aumento del salario mínimo a 3,210 pesos en julio de 2026 y la Resolución 1/2026 del MTSS, que habilita a entidades presupuestadas con ingresos propios a aplicar organización salarial descentralizada con tratamiento diferenciado para personal calificado. La reforma da instrucción de priorizar a los trabajadores calificados, pero no entrega todavía una herramienta para que una entidad identifique, evalúe y dé seguimiento a quién califica para ese tratamiento diferenciado.
Los sistemas de gestión ya instalados en Cuba —ZOOM y Versat Sarasola de Desoft/Datazucar— cubren nómina y trámites administrativos, no evaluación de competencias ni planes de carrera. El propio MTSS tiene una Dirección de Fuerza de Trabajo Calificada, pero es un órgano de planificación y estadística laboral a nivel país, no una herramienta que una entidad individual pueda usar para diagnosticar y desarrollar a su personal. No se identificó ningún producto de desarrollo de talento —evaluación de competencias, planes de carrera, seguimiento de incentivos— operando hoy en Cuba; el hueco es real, pero también lo es que el comprador natural (una entidad presupuestada) opera bajo reglas salariales que el propio producto no puede modificar, solo documentar.
B2B doble: entidades estatales presupuestadas que ya pueden aplicar organización salarial descentralizada bajo la Resolución 1/2026 pero necesitan un método objetivo para decidir a quién aplicarla, y mipymes o empresas privadas grandes (habilitadas a contratar más de 100 trabajadores por la Transformación 20) que compiten por el mismo talento calificado y quieren herramientas de desarrollo de carrera, no solo nómina.
SaaS por suscripción cobrado por empleado activo a la entidad (estatal o privada) que lo usa: evaluación de competencias, planes de carrera y un módulo específico para documentar de forma objetiva quién califica como personal calificado a efectos de la Resolución 1/2026, reduciendo el riesgo de que la aplicación del tratamiento diferenciado se perciba como arbitraria. Segundo componente: marketplace de cursos de formación continua con comisión por matrícula, dirigido tanto a entidades estatales como a mipymes.
Perfil de psicología organizacional o gestión de RRHH combinado con desarrollo de software, idealmente con experiencia previa dentro de una OSDE o entidad presupuestada que le dé credibilidad para vender un producto cuyo comprador principal es, en buena medida, el propio Estado. El ciclo de venta al sector estatal es largo; sin ese acceso institucional previo, es difícil validar el producto antes de construirlo a fondo.
La determinación salarial en entidades presupuestadas sigue regulada centralmente: la organización salarial descentralizada de la Resolución 1/2026 del MTSS aplica solo a entidades que financian su gasto total con ingresos propios y que cumplan las condiciones que fija esa resolución, y no es una vía abierta a cualquier organismo. Una plataforma privada puede dar soporte de diagnóstico y gestión, pero no sustituye la decisión salarial, que sigue siendo prerrogativa del MTSS y de la propia entidad dentro de ese marco.
La Transformación 76 es, a mediados de 2026, una directriz de política ('establecer incentivos') más que un mecanismo único y ya operativo: lo concreto que existe hasta ahora es la Resolución 1/2026 (organización salarial descentralizada condicionada) y el aumento salarial diferenciado en salud y educación de julio de 2026, aplicados sector por sector y no de forma uniforme. Eso significa que el mercado real para una plataforma de este tipo depende de cuántas entidades presupuestadas efectivamente califican y adoptan tratamiento diferenciado —un proceso administrativo lento— y no de una demanda ya activada y homogénea. El riesgo de vender a compradores estatales con ciclos de decisión largos y presupuestos de software limitados es el mismo que enfrenta cualquier producto B2G en Cuba.
Esta oportunidad surge de la Transformación 76: Incentivos para retener fuerza de trabajo calificada jóvenes y mujeres, dentro del Eje 10: Transformaciones laborales y salariales.
Establecer incentivos para retener la fuerza de trabajo calificada con énfasis en los jóvenes y las mujeres.